موفقیت محصولات دیجیتال دیگر فقط به توانایی فنی یا طراحی بصری جذاب وابسته نیست. مهم‌ترین عامل تمایز محصولات موفق، داشتن تیم محصول توانمند با رهبری یک مدیر محصول (Product Manager) حرفه‌ای است.

مدیر محصول، نقش کلیدی در تعریف چشم‌انداز محصول، اولویت‌بندی نیازها، هماهنگی تیم‌های توسعه، ارتباط با کاربران، و ایجاد ارزش تجاری ایفا می‌کند. اما مسیر تبدیل شدن به یک مدیر محصول توانمند، نیازمند آموزش منسجم، تجربه عمیق، و مواجهه با مسائل واقعی توسعه محصول است.

این چرخه تجربه برای مدیران محصول فعلی، علاقه‌مندان ورود به این حوزه، مدیران استارتاپ‌ها و اعضای تیم‌های توسعه محصول طراحی شده است.

مخاطبان اصلی:

 

  • مدیران محصول (Product Managers) فعلی که به دنبال ساختاردهی و توسعه حرفه‌ای خود هستند.

  • اعضای تیم‌های توسعه نرم‌افزار که مایل به درک نقش مدیر محصول و ارتقاء به این جایگاه‌اند.

  • طراحان UX/UI که می‌خواهند تعامل مؤثرتری با مدیران محصول داشته باشند.

ویژگی های چرخه:

 

  • رویکرد پروژه‌محور و عملیاتی: تمرکز بر حل مسائل واقعی و توسعه یک محصول دیجیتال نمونه در طول دوره

  • ترکیب دانش و تجربه: آموزش توسط منتورهایی با تجربه عملی در استارتاپ‌ها و محصولات موفق ایرانی و جهانی

  • پوشش کامل چرخه عمر محصول: از ایده و تحلیل بازار تا توسعه، آزمون و رشد

  • ابزارها و متدهای به‌روز: آشنایی با ابزارهای مدیریت محصول

  • شبکه‌سازی مؤثر: فرصت همکاری با شرکت‌کنندگان حرفه‌ای از اکوسیستم فناوری و نوآوری

 ماژول اول: نقش مدیر محصول در سازمان‌های دیجیتال

(۴ ساعت)

 

 

  • تعریف نقش، مسئولیت‌ها و تمایز با سایر نقش‌ها (مثل PO و PM)
  • تعامل با ذی‌نفعان داخلی (توسعه، فروش، پشتیبانی، مدیریت ارشد)
  • مهارت‌های نرم و سخت یک مدیر محصول موفق

 

 ماژول چهارم: مدیریت فرآیند توسعه چابک

(۴ ساعت)

 

 

  • Scrum، Kanban و SAFe در مدیریت محصول
  • نقش مدیر محصول در جلسات Agile (Sprint Planning, Review, Grooming)
  • استفاده از ابزارهای مدیریت محصول (Jira, Trello, Productboard)

 

ماژول دوم: شناخت کاربر، بازار و فرصت

 (۸ ساعت)

 

 

  • تحقیقات بازار و شناخت پرسونای کاربر

  • تحلیل رقبا و بررسی روندهای بازار دیجیتال

  • شناسایی نیاز واقعی و تعریف مسئله

 

 

 

ماژول پنجم: آزمون، تحلیل و بهبود مستمر

 (۸ ساعت)

 

 

  • طراحی MVP و اجرای تست بازار

  • تحلیل رفتار کاربران (با ابزارهایی مثل Google Analytics، Hotjar)

  • جمع‌آوری بازخورد و اجرای چرخه بهبود محصول

ماژول سوم: طراحی و توسعه محصول دیجیتال

 (۴ ساعت)

 

 

  • طراحی ارزش پیشنهادی (Value Proposition Design)
  • تدوین Roadmap و Backlog محصول
  • اولویت‌بندی ویژگی‌ها با ابزارهایی مثل RICE و MoSCoW
  • همکاری با تیم UX/UI و تیم توسعه فنی
  •  

ماژول ششم: کارگاه پروژه محور(از ایده تا ارائه)

 (۴ ساعت)

 

 

  • تشکیل تیم‌ها و انتخاب ایده محصول
  • طراحی MVP و Roadmap اولیه
  • ارائه نهایی و دریافت بازخورد مربیان (Demo Day)
  •  

  • مدت زمان: ۶ روز کاری

  • میزان ساعات آموزشی: ۳۶ ساعت

  • زبان برگزاری: فارسی (با منابع انگلیسی)

  • محل برگزاری: حضوری یا آنلاین (به انتخاب شرکت‌کننده)

  • ظرفیت: ۱۵ نفر (با تمرکز بر تعامل عمیق و کار گروهی)