بسیاری از کسب‌وکارها پس از دستیابی به یک سطح اولیه از موفقیت و تثبیت بازار، با یک سوال اساسی روبرو می‌شوند: چگونه رشد را ادامه دهیم بدون آن‌که کیفیت، سودآوری یا ثبات برند قربانی شود؟ توسعه و گسترش، مرحله‌ای حیاتی اما پرخطر در چرخه عمر هر کسب‌وکار است. این مرحله نه‌تنها نیازمند منابع مالی و انسانی گسترده‌تر است، بلکه نیاز به تحلیل عمیق بازار، مدیریت ریسک، سازوکارهای عملیاتی و بینش استراتژیک بالایی دارد.
مطابق گزارش PWC در سال ۲۰۲۳، کسب‌وکارهای خانوادگی حدود ۷۰٪ تولید ناخالص داخلی جهان را به خود اختصاص داده‌اند. اما پایداری این کسب‌وکارها نیازمند
- مدیریت آگاهانه نسل‌ها،
- تدوین استراتژی‌های جانشینی
- تقویت حاکمیت خانوادگی
است و در این راه با چالش‌های گوناونی مواجه است:
سهم کسب‌وکارهای خانوادگی از GPD جهانی
۱- نبود حکمرانی شفاف مطالعات نشان می‌دهد که تنها ۴۴٪ از کسب‌وکارهای خانوادگی دارای ساختار حکمرانی رسمی مانند هیئت مدیره مستقل یا منشور خانوادگی هستند. نبود این ساختارها در زمان‌های حساس، منجر به اختلافات داخلی و تصمیم‌گیری‌های هیجانی می‌شود که می‌تواند پایداری کسب‌وکار را به خطر اندازد.
۲- جانشینی مبهم و آماده‌سازی ناکافی نسل آینده
بر اساس گزارش Family Firm Institute، تنها ۳۰٪ کسب‌وکارهای خانوادگی به نسل دوم و کمتر از ۱۲٪ به نسل سوم می‌رسند. عدم وجود برنامه‌ریزی جانشینی شفاف و آماده‌سازی نسل آینده یکی از دلایل اصلی این نرخ پایین تداوم است.
دشواری در حفظ انسجام بین نسل‌ها طبق گزارش Deloitte ، در بیش از ۵۵٪ کسب‌وکارهای خانوادگی، اختلاف دیدگاه بین نسل‌ها بر سر ارزش‌ها و استراتژی‌های رشد، یکی از چالش‌های اصلی تداوم کسب‌وکار عنوان شده است. اگر این گپ بین‌نسلی مدیریت نشود، فرآیند انتقال مالکیت و رهبری به بحران منجر خواهد شد.
ما در نئون با بهره‌گیری از دانش جهانی و تجربه عملیاتی، همراه شما هستیم تا کسب‌وکارتان را برای نسل‌های بعدی مقاوم و موفق بسازید.
کسب‌وکار خانوادگی مانند یک درخت است؛ اگر ریشه‌های آن قوی باشد، سا‌لها ثمر می‌دهد.
حاکمیت خانوادگی
ساختاردهی به تصمیم‌گیری‌های خانوادگی
با تدوین منشور خانوادگی، تعیین نقش‌های شفاف، ساختاری حرفه‌ای و پایدار برای تصمیم‌گیری‌های خانوادگی ایجاد می‌شود.
گسترش رهبری
شکل‌دهی رهبران آینده خانواده
نسل بعدی مدیران با ارزیابی‌های تخصصی، برنامه‌های مربیگری و توسعه مهارت‌های رهبری برای هدایت آینده کسب‌وکار آماده می‌شود.
جانشینی‌پروری
انتقال قدرت بدون تنش و گسست
فرآیند انتقال مالکیت و مدیریت به نسل‌های بعدی با برنامه‌ریزی دقیق طراحی شده و واگذاری مسئولیت‌ها به شکلی تدریجی و اثربخش انجام می‌شود.
حل تعارضات
حل تعارضات
حل اختلافات خانوادگی پیش از تبدیل به بحران
با تحلیل ریشه‌های تعارض، استفاده از میانجی‌گری حرفه‌ای و تقویت مهارت‌های گفت‌وگو، اختلافات خانوادگی به فرصت‌هایی برای رشد و انسجام تبدیل می‌شود.
برنامه‌ریزی استراتژیک
تدوین نقشه راه مشترک
بین خانواده و کسب‌وکار
با تعریف اهداف استراتژیک مشترک و تحلیل سناریوهای آینده، مسیر رشد پایدار و همسو با ارزش‌های خانوادگی ترسیم می‌شود.
آیینه جهانی
خوب است که از اشتباهات خودت درس بگیرید، اما بهتر این است که از اشتباهات دیگران بیاموزید.
فرانچایزینگ، مسیر رشد سریع و پایدار برندها
فرنچایز در سال 2024 با وجود چالش‌های اقتصادی جهانی همچون تورم، نرخ بهره بالا و کمبود نیروی کار، همچنان به عنوان یکی از مدل‌های موفق توسعه کسب‌وکار باقی می‌ماند.
بازاریابی در عصر دیجیتال، فراتر از دیده شدن
بازاریابی دیجیتال، دیگر تنها یک ابزار تبلیغاتی نیست؛ بلکه به یک ستون فقرات استراتژیک برای رشد و بقا در اقتصاد دیجیتال تبدیل شده است.