پس از انقلاب صنعتی چهارم، سازمان‌هایی موفق خواهند بود که نه‌تنها به تغییرات فناوری واکنش نشان دهند، بلکه بتوانند به رهبری آن‌ها بپردازند. در این چرخه تجربه، با تمرکز بر دو محور کلیدی تحول دیجیتال و کاربرد هوش مصنوعی در مهندسی و فرایندکاوی، شرکت‌کنندگان با جدیدترین ابزارها، رویکردها و تجربیات کاربردی برای مدیریت تغییرات پیچیده در پروژه‌های مهندسی، لجستیکی و فرایندی آشنا می‌شوند.
هوش مصنوعی در این مسیر، نقش یک کاتالیزور برای بهینه‌سازی تصمیم‌گیری، تسریع در تحلیل‌ها و ارتقاء بهره‌وری ایفا می‌کند و به کمک آن، فرآیندهای سازمانی با دقت بالا قابل پایش، استخراج و بهبود هستند.
این چرخه تجربه با استفاده از مدل چهارمرحله‌ای آموزش (MEEE) طراحی شده و از ابزارهایی مانند گیمیفیکیشن، مطالعات موردی، سناریوهای اجرایی و تمرینات تعاملی بهره می‌گیرد.
مخاطبان اصلی:
-
-
مدیران پروژه‌های صنعتی، مهندسی و EPC
-
مدیران فناوری اطلاعات، تحول دیجیتال و استراتژی
-
مدیران فرایند، بهره‌وری و کنترل عملیات
-
کارشناسان حوزه تحلیل داده، اتوماسیون و فناوری‌های نوین
-
ویژگی های چرخه:
-
-
آشنایی جامع با مفاهیم تحول دیجیتال و انقلاب صنعتی چهارم
-
آموزش فناوری‌های نوین مهندسی با تمرکز بر EPC4
-
معرفی روش‌ها و مراحل فرایندکاوی (Process Mining) در سازمان‌ها
-
بررسی کاربردهای هوش مصنوعی در تحلیل و بهینه‌سازی فرایندها
-
عصر سنت‌شکنی: تحول دیجیتال در صنایع
(۸ ساعت)
- مفهوم تحول دیجیتال
- چالش‌ها و فرصت‌ها
- نمونه‌های جهانی
- مدیریت نوآوری دیجیتال در پیمانکاری
DNA دیجیتال : فناوری مهندسی و EPC4
(۸ ساعت)
- معرفی فناوری‌های نوین مهندسی
- ساختار EPC4
- ادغام فناوری‌ها با تمرکز بر AI
جادوی تغییر: فرایندکاوی سازمانی و AI
(۴ ساعت)
- اهمیت فرآیندها
- مقدمه‌ای بر فرایندکاوی
- مراحل اجرا با هوش مصنوعی
- مزایا و چالش‌ها
خلاقیت مدیریتی: مهارت‌های خلاقیت و نوآوری
(۸ ساعت)
- آموزش مهارت‌ها به روش گیمیفیکیشن
- تمرین‌های عملی برای خلاقیت در مدیریت تغییر
-
مدت دوره: ۳ تا ۵ روز (بر اساس قالب انتخابی سازمان‌ها)
-
محل اجرا: قابل برگزاری درون‌سازمانی، یا در قالب تور بازدید صنعتی
- امکان سفارشی‌سازی: بر اساس درخواست مدیران، صنعت و اهداف سازمان
