ساختار چرخه‌های تجربه
چرخه‌های پیشِ‌رو در آکادمی نئون بر پایه مدل چرخه تجربه طراحی شده‌اند و هر کدام ترکیبی از این اجزای کلیدی را در خود دارند:
- Mentorship: کوچینگ فردی، کارگاه‌های تمرینی و ایفای نقش در سناریوهای واقعی
- Education: آموزش‌های ساختاریافته و تخصصی با تدریس اساتید و منتورهای بین‌المللی
- Environment: بازدیدها، تورهای آموزشی و فعالیت‌های محیطی برای شروع تجربه
- Experience: کاربرد فناوری‌های نوین مانند واقعیت افزوده/مجازی و تمرین عملی برای تثبیت یادگیری
دستاورد چرخه‌های تجربه
ما در نئون معتقدیم: برای تغییر نگرش‌های سازمان و ارتقاء سطح مهارت‌های مدیران و کارکنان در ابعاد گوناگون:
- کلاس‌های استاد محور با ارائه جزوات آموزشی
- برگزاری دوره‌های آموزشی سنتی و تئوریک
- ارائه مفاهیم کلیدی و تحول آفرین با ابزار پاورپوینت
- تعاملات محدود و مبتنی بر تئوریک بین اساتید و مهارت جویان
- برگزاری دوره‌های آموزش در فضای فیزیکی سنتی و بدون تحرک
در عصر تحولات دیجیتال، بی‌فایده است. در آکادمی تجربه، یادگیری نه یک رخداد محدود به کلاس، بلکه سفری عمیق، چندبُعدی و تعاملی است. ما مسیرهایی طراحی می‌کنیم که در آن دانش، تمرین، تجربه و بازتاب شخصی در کنار هم قرار می‌گیرند تا یادگیری به یک تغییر واقعی در رفتار و تصمیم‌گیری تبدیل شود.
شرکت در هر یک از دوره‌های ما به شما چه کمکی می‌کند؟
بازطراحی مدل ذهنی بر پایه روندهای نوظهور بازار و فناوری
ارتقاء قدرت تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده و پویا
توسعه مهارت‌های کاربردی در بستر واقعی یا شبیه‌سازی‌شده
یادگیری مشارکتی از طریق تعامل با رهبران صنایع
برنامه‌ریزی هدفمند برای مسیر رشد حرفه‌ای و شغلی
هدف بزرگ آموزش، دانش نیست؛ عمل است.
The great aim of education is not knowledge but action
Herbert Spencer
چرخه‌های تجربه ما
توانمندسازی مدیران شعب بانکی
چرخه تجربه توانمندسازی مدیران شعب بانکی به منظور ارتقای مهارت‌های مدیریتی، رهبری و تصمیم‌گیری در محیط پویای بانکی
تحول دیجیتال و کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت مهندسی و فرایندکاوی
چرخه تجربه تحول دیجیتال و کاربرد هوش مصنوعی، یک فرآیند گام‌به‌گام برای پیاده‌سازی فناوری‌های دیجیتال و هوش مصنوعی در کسب‌وکارها به منظور بهبود عملکرد و ایجاد ارزش افزوده
چرخه تحول دیجیتال برای مدیران کارخانه
این چرخه آموزشی به مدیران کارخانه‌ها کمک می‌کند تا با آخرین فناوری‌های دیجیتال، هوش مصنوعی و داده‌محور آشنا شوند و بتوانند فرآیندهای تولید و مدیریت را بهینه‌سازی کنند.
چرخه نقشه راه دیجیتال در صنعت
چرخه تجربه «نقشه راه دیجیتال در صنعت» با هدف توانمندسازی مدیران و متخصصان برای آشنایی، پیاده‌سازی و مدیریت نقشه راه تحول دیجیتال در سازمان‌های صنعتی طراحی شده است. این چرخه فرصتی است برای درک عمیق‌تر از ابزارها، مسیرها و روش‌های موفق در تحول دیجیتال.
چرخه کارخانه هوشمند
این چرخه تجربه برای رهبران صنعتی، مدیران تولید، مهندسان دیجیتال و تصمیم‌گیران طراحی شده است تا به‌صورت عملی و راهبردی، مسیر پیاده‌سازی کارخانه هوشمند را بشناسند، چالش‌ها را تحلیل کنند و راه‌حل‌های قابل اجرا را طراحی نمایند.
چرخه مدیر محصول
مسیر تبدیل شدن به یک مدیر محصول توانمند، نیازمند آموزش منسجم، تجربه عمیق، و مواجهه با مسائل واقعی توسعه محصول است.